Lorsqu’une démarche sur les spécificités féminines échoue en entreprise, elle échoue rarement sur le fond. Elle échoue dans les dix minutes qui suivent la première objection, quand la personne qui porte le sujet se retrouve seule à improviser une réponse. Ces objections viennent presque toujours d’une méconnaissance réelle du fonctionnement féminin, et elles se désamorcent d’autant mieux qu’on les a anticipées.
CE QUE VOUS Y TROUVEREZ :
Les sept objections que je rencontre le plus souvent en intervention, formulées telles qu’elles se disent en réunion.
Pour chacune : son origine, la réponse qui fonctionne, la formulation à éviter, et le chiffre à garder en tête.
L’objection du budget, celle qui arrive toujours en dernier, et la façon de la traiter.
Trois principes qui évitent la moitié des objections avant même qu’elles se formulent.
A QUI IL S'ADRESSE ?
Aux équipes ressources humaines et aux responsables QVCT qui préparent une démarche sur les spécificités féminines, ainsi qu’aux élus du CSE qui souhaitent porter le sujet auprès de leur direction.
Six pages, lisibles en quelques minutes.
Le mémo arrive dans votre boîte enquelques minutes, au format PDF.